Resilienz, Reflexions- und Kommunikationsfähigkeit

Zentrales Element der Führung im 21. Jahrhundert ist die organisationale und persönliche Reflexion und Selbsterkenntnis (Kratzer). Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit werden immer komplexer und weniger vorhersehbar, daher verändert sich auch das Verständnis von wirksamer Führung. Eine breit angelegte Studie Forum Gute Führung zeigt, dass Reflexionsfähigkeit, Empathie, Wertschätzung, Selbstbestimmung, Team- und Mitarbeiterförderung wesentliche Führungskompetenzen sind. Die Reflexionsfähigkeit von Führungskräften zeigt sich in der Kompetenz, das eigene Handeln objektiv zu analysieren, Handlungsroutinen bewusst wahrzunehmen und deren Auswirkungen auf die aktuelle Situation und die geplanten Ziele sowie deren Rahmenbedingungen zu hinterfragen (DGFP-Praxispapier). Inhalte: Einführung in die Themen Reflexion, Resilienz und Achtsamkeits-Techniken erarbeiten Die Inneren Antreiber kennenlernen, analysieren, reflektieren und regulieren Förderliche und hinderliche Denk- und Verhaltensweisen erkennen; Neue Handlungsstrategien und Formulierungen entwickeln Transferaufgabe: inneren Antreiber in unterschiedlichen Führungssituationen wahrnehmen und durch STOP-Intervention neutralisieren

Trainer: Mag. Sabine Stadlober, MA